小紅的部落格

🔺 1、據說，盜墓一般需要兩個人合作，比如:共同挖開一個洞穴，其中一人下去偷取珠寶玉器，另一人在上面用繩子拉提上來；

但經常發生拉繩人見財起了貪念，拋棄下面的同夥一走了之。

於是演變為盜墓團伙以父子居多，但也發生了兒子扔下墓裡親爹之事。

最後形成行規：兒子下去取貨，老子在上面拉繩，就再也沒出現過把人丟包的事了。

如果這算是制度建立的鼻祖，那麼我們不妨「以賊為師」。

🔺 2、德國有個習慣，走在前面的人喜歡幫別人扶門，有人說德國民眾天生素質高尚，其實也不盡然。

真正的原因是聯邦德國成立後，法律規定關門時不小心把人給撞了，你得無條件賠償，還要幫人醫治。

這些規定都很具體，執法的可行性很強。此外，還有交通規則、排隊等等。

隨著時間的推移，這些良好的行為就演變成習慣，而這個社會就變得文明起來了。

🔺 3、二戰期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。

軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現奇跡。

軍方（也有人說是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。

從此，奇跡出現了，降落傘的合格率達到了百分之百。

🔺 4、有一段時間，英國政府雇傭私人船隻載送犯人，按照裝船的人數付費，多運多賺錢。

很快的，弊端出現了，罪犯的死亡率非常之高。

政府官員絞盡腦汁想降低罪犯輸送途中的死亡率；包括派官員上船監督，限制裝船人數等等，卻都無效。

最後，他們終於找到了一勞永逸的辦法，就是將付款方式變換了一下，由根據上船的人數付費，改為根據下船的人數付費。

船主只有將人活著送達澳洲，才能賺到運送費用。

新政策一出爐，罪犯死亡率立竿見影地降到了百分之一左右。後來船主為了提高其生存率，還在船上配備了醫生。

🔺 其實，無論在組織還是社會裡，好的制度，能讓「壞人幹不了壞事」；不好的制度，會讓「好人變壞」。

我們沒必要非要討論人性本善，還是本惡。合理的組織制度，必然是授權與監督同時存在的，既相信你的能力，又懷疑你的本性，

但我要用制度來「激發」你性格中「天使的一面」，還要用制度來「威懾」你「惡魔的一面」。

人的慾望是無限的，本性的好、壞也是隨時變化的，只有在辨明了名分之下的責任與權利，

再以一套組織制度去監督，這樣才能「人盡其才」，方有一個「和諧的環境」。

人性有「光輝」的一面，也有「陰暗」的一面，有句話說得好：

「不背叛，只是因為背叛的籌碼不夠大；利誘大到一定程度，人性陰暗的一面就會被誘發。」

⭕️ 千萬不要相信人性，因為只有「規則和制度」，才能讓人性的陰暗無處發揮。

(信仰呢？感情呢？)

🍁 再補充幾個例子：

🔺 例1:兩人分西瓜

誰有拿刀分瓜權，都可能給自己畫大些，給對方畫小些（除非是父母對子女）。

於是規定:  一個人有權分瓜，另一個人有權先挑選。

這樣，問題就解決了。

🔺 例2:歐洲某國，議會有權通過給議員加薪的法律。

但規定，必須在下一屆議會任期方可實行。

🔺 例3：有一對夫妻遇到了死神。

死神說："你們兩人只能活一個，你們猜拳吧，輸的就得死。"

最後，丈夫輸了……妻子抱著死去的丈夫說："說好一起出石頭的，為什麼我出了剪刀，你卻出了布。"

這就是現實，這就是人心。算計別人，最後也就算計了自己。當有些人想輸時，他卻贏了。

啟示：希望我們一直善良下去！

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